聯(lián)軸器廠家認為， 工程機械產業(yè)的崛起，應該是2000年以來的事情，工程機械行業(yè)持續(xù)高增長，主要經濟指標幾乎每年都有將近20%以上的增長，產銷量一路攀升，產品線不斷完善，明星企業(yè)規(guī)模迅速擴大，龍頭企業(yè)躋身全球工程機械企業(yè)50強， 有 強的企業(yè)開始“走出去”，或收購兼并，或投資建廠，總之， 工程機械行業(yè)正在茁壯成長。

據 工程機械行業(yè)協(xié)會預測，2015年 工程機械銷售規(guī)模將達到9000億元人民幣，出口額突破260億美元，而5年前我國工程機械銷售規(guī)模也就千億規(guī)模， 工程機械行業(yè)正在經歷跨越式發(fā)展。

在 工程機械行業(yè)發(fā)展一片繁榮的景象下，我們 應該高瞻遠矚，未雨綢繆，看到這繁榮背景下潛藏的隱憂。

隱憂之一，是企業(yè)應對市場變化的能力較弱。今年一季度工程機械行業(yè)異?；鸨?，但是4月份以后，市場急轉直下，結果可想而知。與此同時的是各主機廠家大躍進式的發(fā)展，紛紛擴大產能。聯(lián)軸器廠家分析師認為：行業(yè)增長在5、6月份下滑預示著市場回調已經來臨， 各大工程機械廠商都在忙于擴充產能，如果明后年GDP增長率為8%的話，國內工程機械市場增量規(guī)模不會很大，行業(yè)產能將會過剩。

隱患之二：“低 付”銷售隱藏風險。由于 工程機械企業(yè)規(guī)模擴大，擴張較快，不多的市場就成為企業(yè)競相搶奪的對象， 付比例一路走低，甚 出現零 付。聯(lián)軸器廠家分析師認為：工程機械企業(yè)對現金流的依賴較重，企業(yè)在搶占市場的時候，不僅要重視市場份額，也要控制市場風險。一旦市場下行，風險就會 釋放，就會危機企業(yè)的資金鏈狀況。

隱患之三，我國工程機械產品開發(fā)周期過長。企業(yè)對市場的快速需求反應能力差，產品開發(fā)周期平均18個月，新產品的交貨期長，導致在 市場競爭中失利。

隱患之四，關鍵零部件核心技術缺失。長期以來， 工程機械行業(yè)存在著“重主機，輕零部件”的傾向，譬如挖掘機的發(fā)動機和液壓控制系統(tǒng)， 國產挖掘機基本都是配備康明斯、五十鈴、洋馬、久保田等國外品牌發(fā)動機，液壓系統(tǒng)則采用川崎、博世力士樂等主流品牌，縱觀國內各個品牌的挖掘機，基本都是在國產的外衣下面隱藏了一顆非 的“芯”。聯(lián)軸器廠家講解， ， 的液壓件、傳動件和控制原件的核心技術都掌握在國外手中，特別是 核心的液壓泵、馬達、減速機和 多路閥還沒有技術上的突破，另外，電控技術特別是用于節(jié)能減排的微電子技術和國外還有很大差距，這些問題嚴重制約我國工程機械的健康發(fā)展。

隱患之五，產品同質化嚴重，亟待創(chuàng)新。國內產品大多相近，同質化嚴重。聯(lián)軸器廠家分析師認為：在產能過剩的背景下，如果企業(yè)不重視創(chuàng)新，中低端市場的洗牌不可避免，收購兼并，資產重組，來完成產業(yè)轉型升級。

工程機械行業(yè)正處于行業(yè)成長期，自然也會遭遇成長的煩惱，上述幾點嚴重制約我國由制造大國向制造強國過渡的過程。這里面 重要的一點就是“自主創(chuàng)新”，假如我們的自主創(chuàng)新上不去，就 擺脫不了技術落后的一味模仿、追求數量的發(fā)展模式。聯(lián)軸器廠家自主創(chuàng)新會給 工程機械行業(yè)帶來質的飛躍，有了這種飛躍，便自然而然的奠定了我國工程機械制造強國的根基。

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